携手杜邦，共创美好明天 ——杜邦华东区经理史绍德谈时光经营
“如果想做利润，去找别家，如果想要明天，那就做杜邦”，这句话是杜邦华东区经理史绍德对时光经营的最好诠释。在杜邦-中澳益宇9月份工作培训会议上，史总从华东区业务简单介绍，世界农药工业现状及趋势，杜邦公司市场策略及团队建设，如何做一个优秀的业务员等几个方面做了“掌握渠道，决胜终端——谈时光经营”的专题培训。
史总认为中国农资市场发展阶段分析（四个层次）：产品经营（经销，随机销售）、利润经营（市场管理，维持）、品牌经营（服务农民，建立品牌）和时光经营（共同事业，展示未来）。产品经营、利润经营已不适合长远发展的需求，时光经营是农业发展的必然，也是时代发展的必然。
此外，史总还针对团队建设方面提出了自己独到的见解。他认为团队建设包括三个观念：经销商（渠道）是伙伴，不是客户，更不是上帝；有门槛，才有价值；不换脑子，就换人等。提出了现阶段团队建设方面的需求：我们需要的是全力以赴的“合作伙伴”，而不是尽力而为的“客户”，更不是高高在上无所作为的“上帝”。因此，为建设好我们的团队，我们需要做到：支持，培养，发展“合作伙伴”；调整，改造“客户”；坚决淘汰“上帝”。
此次培训，对杜邦-中澳益宇员工来说，不仅是知识能力的提升，更是思想境界的提升。同时对中澳益宇员工进行市场管理有很好的指导作用。